Slik blir vi bedre – sammen!

Med Troll A-porteføljen som bakteppe inviterer REINERTSEN sine hovedleverandører til samhandling. Tidligere i år har ABB, Autronica, Draka og Solar vært på besøk. Torsdag 24. april var det Parker Hannifin som kom til REINERTSENs lokaler i Bergen.

Parker på besøk: Med bordet og hendene fulle av produktprøver og kataloger ble torsdagens seanse en lærerik opplevelse for alle parter. Field Sales Engineer Norvald Olsen fra Parker Hannifin (stående) forklarer betydningen av å ha riktig hardhet på tubingen. Lars-Halvard Thunold Helleve fra Instrument stiller oppfølgingsspørsmål.

Ingeniørene som deltar på samhandlingsmøtene kommer fra relevante disipliner. De fleste har med seg konkrete problemstillinger fra sine prosjekter inn til samhandlingsmøtene med leverandør. Dermed blir dette noe mer enn en generell fagsamling Sammen skal vi gjøre både hverandre og Statoil enda bedre!

TROLL A-STANDARD: FOKUS PÅ HOVEDLEVERANDØRER.
«På REINERTSENs Troll A-avdeling tar innkjøperne regi! Med stor tro på 80/20-regelen har vi satt fokus på hovedleverandørene. Ti leverandører står for størsteparten av leveransene til Troll A. Det er disse leverandørene som er både viktigst og enklest å få mobilisert. Og når REINERTSEN inviterer til samhandlingsmøte, så stiller selvfølgelig våre ti viktigste leverandører opp!» sier DLA Anskaffelse Jørn Grooss ved bergenskontoret.

BESØK AV PARKER HANNIFIN.
Parker er en leverandør med et spesielt forhold til Troll A. Gjennom sin rammeavtale med Statoil leverer de mengder med tubing og fittings til det mange mener er Statoils flaggskip i Nordsjøen.

Parkers sortiment blir i vanligvis solgt til Statoil via E-katalog. For å gjøre leveransene kostnadseffektive er det noen elementer som må være riktige på første forsøk. Det betyr at alle må konsentrere seg om: Riktig produktvalg, leveringsadresse, innkjøpsgruppe, leveringsdato og merking. Disse elementene var blant hovedtemaene på møtet mellom Parker og REINERTSEN. De er vesentlige for at Parker og REINERTSEN skal kunne effektivisere leveransene ytterligere.

Tre år uten fraværsskade i Murmansk

Vi i REINERTSEN håper alle har hatt en god påskeferie og er tilbake med ny kraft!

I april feiret REINERTSEN Murmansk tre år uten fraværsskade samt god og stabil RUH-rapportering. Alle våre ansatte i Murmansk har bidratt til at arbeidet med HMS og RUH-rapportering er kommet på et akseptabelt nivå. Kurs for verneombud etter norsk modell, kurs i observasjonsteknikk og oppmerksomhet rundt HMS-arbeidet har bidratt til at vi er kommet under måltallet på 150 timer per rapport. Murmansk bidrar så det monner til statistikken for Fabrikasjon og Installasjon.

Vi gleder oss over oppnådd resultat, ser fremover og nyter kakene som ble sponset av Oseberg Delta 2.

Se flere bilder fra feiringen her: http://on.fb.me/1juZyAy

NAVNEKONKURRANSE – vinn gavekort på 1000 kr fra Komplett.no

REINERTSEN er i gang med utvikling av et nytt system for å håndtere innkjøp og lagerstyring i Divisjon Fabrikasjon og installasjon. Systemet må ha et navn, og vi kjører derfor i gang en navnekonkurranse hvor vi trenger din hjelp.

Hva skal systemet hete? Les gjerne historikken under for inspirasjon.

En sen høstdag i 1999 kom accessprogrammene Marvin og Toolbase til verden. De ble laget for å serve REINERTSEN Fabrikasjon på Orkanger, og kostet den gang 20 000 kr. Marvin skulle håndtere bestillinger, mens Toolbase skulle håndtere lagerstyringen av alt verktøy og utstyr som ble kjøpt inn. Navnet Toolbase er vel ganske logisk, men bakgrunnen for Marvin vites ikke, annet enn at alle programmer som ble laget av og med REINERTSEN i den tiden skulle inneha «RV» (REINERTSEN Vigor) i navnet. Kanskje er det oppkalt etter Marvin Wiseth som var ordfører i Trondheim frem til 1998?

Etter hvert som firmaet har vokst, har programmene også blitt tatt i bruk av REINERTSEN Installasjon. I dag, 15 år senere, er de fortsatt i bruk og håndterer innkjøp i en størrelsesorden på 20-30 millioner per år. Man må kunne si at det er en respektabel alder på et dataprogram.

Til tross for at Marvin og Toolbase har gjort jobben sin på en god måte, har man de siste årene sett at programmene har for liten funksjonalitet til å håndtere den store mengden bestillinger som gjelder bekledning, verktøy og utstyr. Det har derfor vært jobbet med å få på plass et nytt system for innkjøp og lagerstyring tilpasset dagens krav som kan serve divisjonen optimalt.

I midten av januar ble det satt i gang et prosjekt hvor REINERTSEN, i samarbeid med leverandøren skal utvikle og implementere et nytt system. Løsningen vil være todelt, med en nett- og en mobilløsning.
Nettløsningen vil fungere som en nettbutikk a’la komplett.no. Her vil personell som materialkoordinatorer, formenn og installasjonsledere kunne gå inn og bestille det de ønsker. Man vil kunne se bilder av alt utstyr som ligger på lager og velge ut fra et standardsortiment fra utvalgte leverandører. Videre vil rekvisisjonen gå til innkjøper på RI-base som sorterer ut hva som taes fra eget lager og hva som må kjøpes inn. Plukklister genereres på det som skal plukkes fra RI-baselager, og kommer automatisk inn på de mobile enhetene. I tillegg vil man benytte de mobile enhetene på forsyningsbasene og offshore for å kunne gjøre oppgaver som mottak, uttak, flytt og juster. Uttak på verktøybur offshore og onshore vil registreres mot hver enkelt ansatt slik at man har full sporing på hvor alt utstyret er til enhver tid.

Vi gleder oss til å få det nye systemet på plass, men det må altså ha et navn. Alle navneforslag sendes på e-post til Terje Heien Solem: terje.heien.solem@reinertsen.com innen 28.2.2014. Det endelige valget gjøres av divisjonsdirektør Thomas Reinertsen. Vinneren vil få et gavekort på 1000 kr fra komplett.no

Sagaen om Annulus Vent-kabinettet på Norne

Fra venstre; Gunnar Reklev, Astrid Elisabeth Lydersen, Jim Andre Svendsen, Kristian Larsen, Fredrik Vihovde Endresen, Eric Gram Skjemstad, Maria Sørmeland, Finn O. Aasen, Margit Hermundsgård, Rigmor Dahle, Jomar Jentoft (godt skjult), Jan Martin Eriksen, Tor Erik Sliper og Gnanavalluvan Vettivel.

I desember 2012 får vi en telefon fra Statoil SMR. De har problemer med «singing riser» på Norne, og lurer på om REINERTSEN på kort varsel kan ta oppdraget: Å lage et drifts- og overvåkningssystem, et såkalt «annulus vent cabinet» som overvåker tilstanden til stigerøret under daglig drift og trykkavlastning, og sikrer at det ikke oppstår kritiske situasjoner som kan skade stigerøret. REINERTSEN har tidligere gjennomført lignende prosjekter på Gjøa og Åsgard, så den største utfordringen denne gangen var tidsfristen.

Kabinettet måtte stå klart til installasjon under revisjonsstansen i september 2013. Produksjonen kunne ikke startes før skapet var ferdig installert og operativt. Ni måneder er svært kort tid når en skal spesifisere, designe, bestille komponenter med lang leveringstid (LLI), bygge, forberede og koordinere alt som må på plass før en installasjon. Det var rett og slett ikke tid til å trå feil. Alt måtte gå på skinner i alle ledd og faseskifter fra iverksettelse til overlevering. Det var avgjørende å få på plass en prosjektgruppe som bestod av løsningsorienterte, kunnskapsrike og fleksible folk, med nødvendig kompetanse og erfaring fra sammenlignbare prosjekter.

Vi visste at skapet, inkludert installasjonsmateriell, i følge avtalen Statoil skulle leveres Helgelandsbasen senest 1. september. En kalender for 2013 ble laget og hengt opp veggen, og fristen for interne milepæler ble satt.

Den opprinnelige avtalen var at Aibel skulle utføre installasjonen med REINERTSEN som rådgivere, og alle aktiviteter ble planlagt med dette som føring. I mai fikk vi kontrabeskjed: Aibel skulle likevel ikke installere for oss. Vi måtte stille på Norne med eget personell og utføre installasjonen selv. Åtte mann inkludert installasjonsleder ble tryllet frem og vi satte i gang.

Risikostyring takk og pris!
I april ble skapet satt i bestilling hos underleverandøren. Fristen for når skapet skulle leveres på basen ble satt til 15. august, to uker før den faktiske fristen. Forskyvningen skulle vise seg å være veldig nyttig. Da det nærmet seg funksjonstest troppet REINERTSEN opp hos underleverandøren for å inspisere. Det viste seg at skapet ikke var påbegynt, og komponentene lå i en kasse på gulvet. Heller ikke alle delene var bestilt slik det var lovet, og med 20 ukers leveringstid ble det krisestemning siden skapet skulle inn på Norne åtte uker senere! Himmel og hav ble satt i bevegelse for å skaffe de manglende delene. Vi har lånt, kjøpt oss prioritering og snudd hver en sten for å finne løsninger. Til slutt brukte vi en hel søndag hos underleverandøren og hjalp dem i mål før Statoils besøk og testing (FAT) påfølgende mandag. Skapet kom seg gjennom nåløyet og rakk fram til basen i tide.

Happy ending læll!?
REINERTSEN er en liten brikke i et stort puslespill, hvor ikke alle er klar over de andre bitene til enhver tid. Det medførte at noe av materialet ble sendt ut for tidlig og forsvant. For å sikre at dette ikke skulle bli den vesle tuen som veltet det store lasset, ble Anskaffelse (som også fungerte som materialkoordinator) og Plan sendt ut for å danne en felles forståelse for logistikk med materialkoordinator på Norne.

Noen dager inn i stansen ble REINERTSENs installasjonslag mobilisert i Brønnøysund i påvente av utreise. Stansen var godt i gang, men utfordringer rundt «top side»-installasjoner ga følgekonsekvenser for tilgangen til vårt område. Overleveringsansvarlig og prosjektleder ble sittende på nåler, ventende på utreise for systemutprøving og overlevering.

Stansen ble preget av kontinuerlige justeringer av sengekapasiteten ombord (POB) og aktiviter som satte REINERTSENs installasjonslag på mang en tålmodighetsprøve. Men folk har møtt utfordringene med positivitet og løsningsorienterte holdninger. Vi har stilt opp for Statoil der vi har kunnet for å bidra til fremdrift, noe som har gitt oss svært gode tilbakemeldinger.

I uke 40 demobiliserte vi installasjonspersonellet for å gjennomføre systemutprøving og overlevering av skapet. Den 3. oktober ble skapet forsøkt overlevert til Statoil i et overleveringsmøte, men på grunn av utfordringer med stigerørsinstallasjonen ble det besluttet å utsette leveransen.

Per i dag, 9. oktober 2013, har produksjonen fortsatt ikke startet opp. Forsinkelsene har bakgrunn i hendelser som verken vi eller Statoil kunne forutse, men alle har bidratt for å avhjelpe og ferdigstille fortløpende.

Takket være de fantastiske ingeniørene jeg har hatt med meg i alle ledd, har vi klart det umulige og ryddet opp i uforutsette utfordringer. Vi har levert noe det egentlig ikke skulle være mulig å få til når en tenker på kompleksiteten, tidsfristen, kvaliteten og funksjonaliteten til systemet.

Vi har vært SOLIDE, KOMPETENTE og HANDLEKRAFTIGE i alle ledd.

Med vennlig hilsen
REINERTSENs mest priviligerte prosjektleder
Finn O. Aasen

De som har vært med:
Fra REINERTSEN

Finn O. Aasen – PL
Margit Hermundsgård – IFC
Rigmor Dahle – Prosess
Eric G. Skjemstad – Instrument
Andreas Forberg – Instrument
Espen Knarbakk – Instrument
Kristian Larsen – Automasjon
Jomar Jentoft – Elektro
Jim Andre Svensen – Struktur
Håkon Eriksson – Rør
GnanaGnanavalluvan Vettivel – Teknisk sikkerhet
Fredrik Vihovde Endresen – Mekanisk
Gunnar Reklev – MC/COMM
Maria Sørmeland – Anskaffelse
Jan Martin Eriksen – Plan
Trond Ivar Petersen – Kost
Astrid Elisabeth Lydersen – DCC
Kristian Heide – LCI
Christoffer Pisani Ekeli – FV

REINERTSEN Installasjon:
Tor Erik Sliper – Installasjonsleder
Anders Kvalvik
Ludvig Ernout
Ingar Bergeng
Oscar Raanes
Jan Ketil Kristoffersen
Hans Christian Robertsen
Mads Mikkelhaug

Annulusvent skap

Ti år uten fraværsskader

REINERTSEN Orkanger: Skadefritt i ti år.

REINERTSEN AS markerer i dag at det har gått 10 år uten fraværsskader ved verkstedet på Orkanger. Dette ble markert med felles lunsj, taler fra divisjonsdirektør Thomas Reinertsen, ordfører i Orkanger og Øystein Rognes, daglig leder på REINERTSEN Orkanger. Gjennom de siste ti årene har verkstedet levert mer enn 2 millioner fabrikasjonstimer til oljeselskapene.

Best i klassen!
REINERTSEN har fokus på HMS og ønsker å være en foregangsbedrift innen området. Motivasjonen ligger i at REINERTSEN skal være den mest attraktive leverandøren. Det gjelder også innenfor HMS-arbeid.

«Jeg føler en sterk personlig forpliktelse for at alle våre medarbeidere skal komme helskinnet hjem hver eneste dag,» sier Thomas Reinertsen. «I HMS-arbeidet har REINERTSEN null som mål for både ulykker, alvorlige hendelser samt tap eller skader på menneske, materiell og miljø.»

Thomas fortsetter: «Vi har krevende kunder som er med og løfter oss videre. Vi må være blant de beste i klassen for å få lov til å bli med i denne bransjen. Gode resultater kommer ikke av seg selv. Det krever mye av hele organisasjonen. Resultatene kommer først når vi jobber koordinert, helhetlig og systematisk over tid. Å lykkes med HMS-arbeid krever tålmodighet.»

Vi er stolte over at verkstedet i dag når en milepæl med hele ti år siden siste skadefravær. Dette betyr at vi gjør mye riktig i REINERTSEN.

Etableringen i Murmansk viser også tilsvarende trend. Verkstedet i det nordvestlige Russland er bygget etter samme modell som Orkanger. Våre kunder skal føle seg trygge på at prosjektene utføres med samme sikkerhet der også. Det har fungert utmerket så langt, men det må jobbes godt videre. Det skal tenkes langsiktig, og det er fortsatt mye som kan gjøres enda bedre.

Flere bilder fra markeringen ligger på Facebook-siden vår.

Saken er publisert i mediene:
Byggeindustrien: 10 år skadefritt i REINERTSENs verksted
petro.no: 10 år skadefritt!

Skifting av korroderte rør på Troll B

Elena på Troll B. Foto: Markus Andreas Hughes.

Elena og Andrey er ansatte i REINERTSEN Murmansk og var i januar med på ut på installasjonen Troll B. Prosjektet går i korte trekk ut på å skifte korroderte rør samtidig som produksjonen pågår. Varmt arbeid, som sveising, bør derfor ikke benyttes. Hensikten med befaringen var å vurdere tie-ins og å avklare hvor det er plass til flenser og andre rørdeler.

Se flere bilder i Facebook-albumet REINERTSEN Olje og gass.

Kursing og besøk hos REINERTSEN Murmansk

Fortsatt godt med julepynt i Murmansk.

Vi har besøk av representanter fra REINERTSEN IT og MA/logistikk i REINERTSEN Murmansk denne uka.

Kai Storø fra IT-avdelingen i Trondheim skal sette vår nye IT-mann, Vitas Stuita, inn rutiner og systemer. Terje Rønning og Terje Solem er her for oppfølging av vårt MA-/logistikkpersonell som har hatt opplæringsperioder på Orkanger. I tillegg har de bistått våre formenn med opplæring i materialdelen i Mips. Tilbakemeldingene fra formennene er udelt positive og opplæringen vil bidra til å redusere henvendelsene til MA-/logistikkpersonellet. Nå kan den enkelte finne fram til den informasjonen de måtte ha behov for.

Bildet er tatt i Murmansk sentrum der juledekorasjonene fortsatt har full oppmerksomhet.

Jan Atle Lund, leder REINERTSEN Murmansk.

Styrking av rørgruppen i Murmansk

Rørgruppen i Murmansk ser frem til nye oppgaver.

Som et ledd i å styrke røravdelingen i REINERTSEN Fabrikasjon har vi satt i gang kurs for å utdanne flere rørleggere. Vi satser på styrke gruppen med fra før dyktige platearbeidere. I tillegg til spesialiseringen i fag, øker vi andelen av flerfaglige som kan veksle mellom fagene når det er behov. Det vil gi oss bedre fleksibilitet i staben og vi blir heller ikke så sårbare ved større rørprosjekter. I tillegg blir det nye utfordringer for den enkelte som vi håper blir satt pris på.

Ti personer har vært til «opptaksprøve» og har bøyd streng etter isotegning. Etter hvert får vi hjelp fra en ingeniør fra rørgruppen til å forklare de ulike delene av en tegning. Men hos en rørlegger følger både teori og praksis, så etter hvert blir det aktuelt å øve seg på montering av rør, bend og flenser.

Med positivt innstilte medarbeidere har vi stor tro på at vi lykkes med tiltaket. Vi ser fram til å få en styrket og flerfaglig stab.

Jan Atle Lund
Avdelingsleder REINERTSEN Murmansk

Fotokonkurranse: Ditt bilde på forsiden

Ta et blinkskudd som dette!

Toppbildet på Facebook-siden vår har vært med lenge. Nå er det på tide å lage en ny kollasj, og til det trenger vi deres hjelp. Vil du være med på å endre dette bildet? Les videre!

Fotokonkurransen har temaet ”På jobb hos REINERTSEN”. Kategoriene er ”Kontor”, ”Land”, «Fabrikasjon og Installasjon» og ”Offshore”.

Finn frem et gammelt knallskudd eller dokumenter din hverdag på byggeplassen, kontoret og plattformen.

Plukk ut de flotteste bildene dine og post dem på Facebook-siden vår eller send dem i en e-post til helle.stenklov (a) reinertsen.com.

Hver uke plukker vi ut delfinalister som representerer landside, kontor, olje og gass/fabrikasjon og installasjon.

I uke 50 samler vi delfinalistene og lager en poll der publikum får stemme på bildene. Bildene med flest stemmer innenfor hver kategori blir satt sammen til et nytt toppbilde.

Alle bilder legges i albumet REINERTSEN Fotokonkurranse slik at folk kan komme med kommentarer og innspill. Deretter havner de i REINERTSENs bildearkiv. De beste bildene vil bli flittig brukt i stillingsannonser, på hjemmesider og i sosiale medier etter avtale med fotografen..

Vi tar ikke imot flere bilder etter tirsdag 20. desember. Da setter vi opp poll og stemmer på bilder frem til nyttår. Her lønner det seg å ha mange kolleger og venner med på laget.

Finn frem kameraet og dokumenter din arbeidsdag!

Lykke til!

Hilsen SOME-gjengen
Helle Stenkløv, Marit Lorentzen, Pernilla Bastås og Pia Johansen.

PS: Vi jobber med premier til de beste bidragene.

Antirøykekampanje

Røykeloven har kommet til REINERTSEN Murmansk også.

Antirøykekampanjen har nådd REINERTSEN Murmansk. Som et ledd i tilnærmingen til norsk og etter hvert europeisk standard går det nå mot røykeforbud innendørs både i verkstedene og i trappegangene på kontorene. Fire egenproduserte røykeskur er plassert et stykke vekk fra inngangene til verkstedene og kontorene.

Vi ser fram til et bedre innemiljø til glede for alle.